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Publié le 3 juin 2019
Rédigé par Mathias Boret

Concentrez mieux vos efforts afin d'atteindre vos objectifs clés

Déploiement de la stratégie Lean à tous les niveaux de l'organisation chez Locweld

Le mardi 18 juin prochain, dans un témoignage extraordinaire, l’équipe de Locweld nous parlera du déploiement d’une stratégie Lean au sein de leur entreprise. L’équipe présentera comment la méthode Hoshin Kanri les aide à mettre en place la rigueur nécessaire à l’atteinte de la productivité qui les démarque de la compétition.

Avec la participation de :

  • ­ Terry Gilliland, président et actionnaire de l’entreprise;
  • ­ Deanne Cyr, vice-présidente ventes et marketing et actionnaire de l’entreprise;
  • ­ Patrick Ouimet, directeur de la fabrication, galvanisation et maintenance;
  • ­ Sébastien Roy, superviseur de la fabrication;
  • ­ Joël Lamarche, chef d’équipe secteur plaques;
  • ­ Victoria Rodriguez, responsable de l’amélioration continue.

Nous aurons la chance de comprendre le parcours de cette entreprise à travers plus de trois ans d’efforts importants de transformation organisationnelle.

En route vers une culture intégrant la pensée Lean

À l’origine, la haute direction de Locweld cherchait à apporter un changement dans sa culture de travail. Après plusieurs tentatives infructueuses d’introduction du Lean dans les rangs des équipes d’opérations, l’entreprise s’est tournée vers Createch. À ce stade, Locweld visait ne plus se concentrer que sur les outils Lean mais bien sûr le développement d’une culture d’entreprise intégrant la pensée Lean.

Une des premières étapes a été d’implanter la gestion quotidienne Lean dans le secteur de la fabrication. Cet élément a déclenché plusieurs réflexions profondes, en soulevant des besoins d’amélioration et de correction non seulement dans les chaînes de valeur, mais aussi dans la structure de fonctionnement de l’entreprise. C’est à cette occasion qu’a été introduite la révision stratégique basée sur la méthode Hoshin Kanri.

Introduction à la méthode Hoshin Kanri

La méthode Hoshin Kanri, un des piliers du système Toyota, est éprouvée depuis de nombreuses années et permet de rendre visibles, par des outils relativement simples, les cibles que l’entreprise veut se donner les moyens d’atteindre, par le biais d’initiatives de transformation et d’évolution.

Je n’en dirai pas plus!

Pour en savoir plus et découvrir la mécanique utilisée pour réviser la stratégie Lean de Locweld, leader nord-américain dans la conception et la fabrication de pylônes de transmission, son implantation et son déploiement au quotidien, joignez-vous à nous le 18 juin prochain au Campus Bell de L’Île-des-Sœurs.

Cette conférence est particulièrement d’intérêt pour les organisations visant à :

  • ­ s'adapter à l'évolution de leur environnement;
  • ­ réaliser des percées innovantes;
  • ­ prioriser les projets avec des objectifs et des gains clairement définis;
  • ­ augmenter l'efficacité en éliminant les gaspillages;
  • ­ concentrer le personnel sur les objectifs clés.

Inscrivez-vous dès maintenant et prenez part à la discussion!

Pour plus d’information sur les services de transformation organisationnelle de Createch, visitez notre site Internet.

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